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鞋业管理部顺利完成“四定”试点改革!
发布时间2021-11-30 10:46浏览次数:

11月2日-3日,经过紧张、激烈的竞聘,鞋业管理部顺利完成集团公司“四定”改革试点部分工作。计时员工全员参与竞聘、减员6人,四个部门整合为三个,计时员工由原来的30人调整为24人。

2021年9月、结合本企业规模、经营及人员现状,人力资源部认真落实集团公司年度重点工作安排和集团领导要求,经过多次调研、个别访谈、细节斟酌,以鞋业管理部为试点,反复推敲后起草并完善了《鞋业管理部“四定”工作实施方案》(以下简称《方案》),问题探讨等方式,与英山园区同类型企业横向比较。《方案》明确了机构和岗位设置、用工改革和岗位竞聘方法、调整薪酬分配办法、推行全员绩效考核。构建“岗位合理、职责清晰、人岗匹配、高效运转”的生产经营团队、确保“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,达到员工精干、质量达标、管理高效、效益提升的目标。在推动质量、创效双提升的基础上,实现员工收入同步增长,为鞋业管理部可持续发展提供保证。

鞋业管理部积极响应,力求在“能上能下”上有所突破,按基本编制竞争上岗,统一基本薪酬,不胜任者退出;在“能增能减”上求突破,让担当有为者有位;在“能进能出”上求突破,转变观念,推进改革,将机构整合和竞聘上岗列为改革的关键,统一岗位职责,提出了“三突破两统一”的改革目标。树立向关键岗位倾斜、向创造价值倾斜、向技术人才倾斜的薪酬分配导向。

“这是一场自我革命。不仅是观念的革命、而且是业务流程的革命,是人力资源配置方式的革命。我从彷徨迷茫到组织实施,鞋业管理部副总经理感慨地说,从被动到主动,经历了思想上的变革”。 

“没想到、看来这次是动‘真格儿’的了,我们民营企业还搞用工改革”“没想到班组岗位也要参加竞聘。”鞋业管理部员工在领取《岗位竞聘报名表》时说。

鞋业管理部此次改革,四个部门整合为三个,落聘6人,11个岗位30人分三轮、采取不同形式开展了公开竞聘上岗。一部分文化基础较好、做事踏实、能力突出、好学上进的员工脱颖而出,走上岗位;一些不适应岗位需要的人员在竞争中落聘。

此次计时员工全员参与竞聘、员工的危机意识和竞争意识大大增强。“从感情上讲,确实不好受。但竞争上岗对大家都是公平的。这次竞聘让我看到了自己的不足,争取有机会再挑战,我要认真工作。”一位落聘者说。

“过去、总认为是替老板打工,对企业缺乏归属感,干好干坏一个样。”一位员工竞聘时坦言。

 “过去我们总感觉民营企业、位子是老板给的,不太注重知识和技能的提升,薪酬是老板定的。现在不一样了、不仅工资会减少,如果自己干得不好,可能要随时走人,而且岗位保不住。今后不仅要好好工作、提高自己,这样才能在竞争中有立足之地,还要努力学习。”一名员工如是说。

竞聘演讲中,当前面临的困难,解决办法;讲到了今后的工作措施和努力方向,大家讲到了工作中的艰辛,个人得失;讲到了天鸣鞋业的发展历程。大家纷纷承诺,与天鸣鞋业同渡难关共成长,都会服从安排,扎实工作,无论竞聘结果如何。

经过三轮竞岗、大家从最初漫不经心的观望到全力以赴参加竞聘演讲,从民主测评的随意勾选到仔细斟酌、认真评价,无论是参与者还是组织者都经历了一次思想观念的碰撞与改变。

此次改革中、占在应参加竞聘人员的20%,鞋业管理部有6人易岗。岗位调整的员工,3个月过渡期后易岗易薪。   

 竞聘上岗结束后。细化工作措施;对落聘人员,做到“二个一”,人人有岗,即谈一次心、征求一次意见,集团公司高管要求鞋业管理部按照层级,在调整岗位的同时,提出工作要求和工作标准,要妥善安置,做好竞聘成功员工聘用前的谈话,员工要清晰自身的岗位职责。

“此次改革准备充分。略有遗憾,总体顺利,虽有曲折。”集团常务副总评价鞋业管理部“四定”改革时指出,坚决执行董事长的要求,积累经验,择机在集团公司推广”,认真研判,“要坚定改革的信心,总结得失,毫不动摇地推进后续工作。

 

无论是“有上有下、有进有出”的竞聘上岗,无论企业还是个人,顺应潮流,要适应社会,还是下一阶段的“以岗定薪、易岗易薪”的薪酬调整,鞋业管理部的“四定”改革实践证明。改革必须动“真格儿”、员工的积极性和精神状态就会“动”起来,只要真“动”。正如一位竞聘成绩突出的员工所说:“以前我们很难有升迁的机会。现在不同了。只要铆足了劲儿好好干,就一定能在岗位上实现自己的人生价值。”


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